管理过程学派的代表人物有

管理过程学派，又叫管理职能学派、经营管理学派。当代管理理论的主要流派之一，主要致力于研究和说明“管理人员做些什么和如何做好这些工作”，侧重说明管理工作实务。

管理过程学派的代表人物有：

1、哈罗德·孔茨。

哈罗德·孔茨，美国管理学家，是西方管理思想发展史上管理过程学派的主要代表人物之一。同时，他还是国际管理科学院成员，美国管理协会会员，美国交通运输学会会员，管理科学研究所成员，世界未来学会会员等。

2、亨利·法约尔。

亨利·法约尔（HenriFayol，1841年7月29日-1925年12月），法国人，管理实践家、管理学家、地质学家、国务活动家，被后人尊称为“管理理论之父”，古典管理理论的主要代表人之一，亦为管理过程学派的创始人。

《工业管理与一般管理》是其最主要的代表作，该书的完成标志着一般管理理论的形成。

管理过程学派的研究对象：

管理过程学派的研究对象就是管理的过程和职能。他们认为，管理就是在组织中通过别人或同别人一起完成工作的过程。管理过程同管理职能是分不开的，所以他们试图对管理过程和管理职能进行分析，从理性上加以概括，把用于管理实践的概念、原则、理论和方法结合起来形成一门管理学科。

管理过程学派的基本信条：

1、管理是一个过程，可以通过分析管理人员的职能从理论上很好地对管理加以剖析。

2、根据在各种企业中长期从事管理的经验，可以总结出一些基本管理原理。这些基本管理原理对认识和改进管理工作能起到一种说明和启示的作用。

3、可以围绕这些基本原理开展有益的研究，以确定其实际效用，增大其在实践中的作用和适用范围。

4、这些基本管理原理只要没有证明不正确或修正，就可以为形成一种有用的管理理论提供若干要素。

5、就像医学和工程学那样，管理是一种可以依靠原理的启发而加以改进的技能。

6、有时在实际管理工作中，会违背某一管理原理而造成的损失，或采用其他办法来弥补所造成的损失，但管理中的基本原理与生物学和物理学中的基本原理是一样可靠的。

7、管理人员的环境和任务受文化、物理、生物等方面的影响，管理理论也从其他学科中吸取有关的知识。这些只限于同管理有关的但不包括其他学科的知识。

现代管理理论的主要学派：

1、决策理论学派：

是在吸收行为科学、系统理论、运筹学和计算机程序等学科知识的基础上建立起来的。该学派认为，管理过程就是决策过程，管理的核心就是决策。西蒙为该学派的代表人物。

2、权变理论学派：

该学派认为，组织管理要根据组织所处的内外条件随机应变，没有一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。应根据不同的情景、组织类型、目标和价值，采取相应的管理手段和方法。卢桑斯是该学派的代表人物。

3、系统理论学派：

系统理论学派将组织作为一个有机整体，把各项管理业务看成相互联的网络。该学派重视对组织结构和模式的分析，应用一般系统理论，全面分析和研究组织的管理活动和管理过程，并建立起系统模型以便分析。该学派的重要代表人物是美国着名的管理学家弗里蒙特·卡斯特。

4、管理过程学派：

是由美国加利福尼亚大学的教授哈罗德·孔茨和西里尔·奥唐奈里奇提出的。该学派认为，无论组织性质和所处环境有何不同，管理人员所从事的管理职能是相同的。该学派将管理职能分为计划、组织、人事、领导和控制，而把协调作为管理的本质。

5、管理科学学派：

管理科学理论以系统的观点，运用数学、统计学方法和电子计算技术，为现代管理决策提供科学依据，通过计划和控制解决组织生产与经营中的问题。该理论是泰勒科学管理理论的继承和发展，其主要目标是探求最有效的工作方法或最优方案，以最短的时间、最少的投入，取得最佳的效果。